「高時給」「短時間労働」の４つのメリットとは？ 働き方改革の先駆者が語る。
希代の経営者・小山昇が語る「パート社員・戦力化」の要諦 第１回
４つのメリットの理由とは？
①「能力が高い人」を採用できる
武蔵野は、非正規雇用のスタッフにも、職務内容・勤務時間帯・職責に応じた給与を払っているため、優秀なパートが集まっています。
能力が低い人を雇って、仕事が長引き残業代を払うよりも、時給が高くても能力が高い人を雇ったほうが生産性は上がります。
②優秀な人が辞めない
パートの給与は、時給制です。ですが、一般的な会社のように、「一律給与を基本として、勤続期間に応じて昇給させる」わけではありません。
給与水準が一律だと、優秀なパートは、「私はあの人よりも大変な仕事をしているのに、時給が一緒なのは不公平だ。納得できない」と不満を抱え、辞めます。
そこでわが社では、困難な仕事や専門性が要求される仕事をしている人と、補助的な簡易労働をしている人とでは、昇給幅（時給）に差をつけます。だから、優秀な人が辞めません。「仕事ができる人は稼ぐことができて、仕事ができない人は稼げない」が私の考え方です。人が辞めると、新たなパート採用に募集費用がかかります。また、新人パートを一から教育すると、教育・研修費が余計にかかります。
時給を高くしても、人が辞めなければ、採用コストや引き継ぎによる機会損失を防ぐことができます。
③残業（残業代）が減る
武蔵野は、「不要な残業を減らす」方向で業務改善を進めています。
残業50時間以内の基準を満たしたパートは、賞与を２００％（２倍）にする決まりです。
勤務時間が減ると、「時給」として受け取る額は減るが、その代わり、「賞与」が増えるので、結果的には年収（年間総可処分所得）が上がります。
時給を高くすると人件費がかさむと思いがちですが、わが社は、逆です。
残業改革前と比較し、たった２年強で、社員換算で「１億円」、パート・アルバイトも含めると「１億５０００万円」の人件費削減に成功しています。そして、残業削減によって増えた利益はパートに還元するため賞与増額の原資に充てています。
④パートが子育てに時間を使える
「子育てが終わるまでは、家庭（子ども）最優先」が私の基本的な考え方です。子どもが帰ってくる時間は、家にいてあげるのが「母親の理想」と思っています。
高い時給で短く働いてもらえば、子育てに使える時間が増えるから、家庭を犠牲にすることがありません。
＜『儲かりたいならパート社員を武器にしなさい』（ベスト新書）をもとに構成＞
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儲かりたいならパート社員を武器にしなさい (ベスト新書)
- 2017.06.09
